Виртуальная глава

Вы нигде не найдете такого источника который четко научил бы вас тому как делать деньги. Вас не спасут всякие там 10 формул 20 ключей 5 основных позиций и т п чепуха. Важно понять одно формулу предприятия вы разрабатываете сами и здесь есть беспредельные возможности. А только далее вам уже помогут книги по маркетингу бухгалтерскому учету финансам экономикой предприятия и т д. Я вам пообещал показать схематичную работу нескольких фирм. Они будут представлены ниже. Но я хочу чтоб вы знали здесь формулу разрабатывал я суммируя знания и навыки свои личные предположения представления и даже чувства. И если мы сейчас проведем эксперимент дадим эти схемы разным людям разных профессии и возрастов предложив им что то в них изменить они обязательно будут исходить из выше перечисленных пунктов. Каждый построит то что он хочет построить. Я всегда и везде приношу один интересный пример. Так как я врач он для меня очень родной. Я его усвоил из патофизиологии. Существует такое понятие как цепь причин и следствии. Оно по моему применимо ко всему в жизни. Так исходя из этого понятие что то что является причиной имеет свои следствия что в свою очередь служит причиной для чего нибудь другого.

Причинно- следственная цепь построения бизнеса.

Первичной причиной является желание(мечта), ее следствием является цель она рождает причину- намерения следствием намерений являются действия далее цепь продолжается так результаты успех/неудача фирма

Сейчас дорогой читатель мы переходим к ключевой части книги. Далее мы рассмотрим 4 виртуально созданных предприятия. Итак я решил построить 4 предприятия 2 фабрики – 1 выпускающую расходные материалы и 1 выпускающую фармацевтические средства(препараты) 1 стоматологическую клинику и 1 аптеку. Скажу вам заранее сообщить что в реальном предприятии конечно больше нюансов но то что вам представлю я хоть и схематично но максимально приближенно к реальности. Итак у нас 4 бизнес-плана,4 чертежа, 4 действующих хоть и виртуально организации.

Итак 1 пункт. Фабрика. Нам нужно понять что мы будем производить. Мы можем строить просторную фабрику громадный завод или под производство выделить гараж своего дома. Главное что все решаем мы. На производстве все взаимно связано. От сложности конечного продукта зависит и размер производственного помещения и наличие в нем сложного оборудования и количества персонала. Но это только в большинстве случаев. Итак мы производим расходный материал. Не будем все конкретизировать. Здесь все будет схематично. Нам нужны следующие помещения: склад для готовой продукции,склад для расходных материалов и полуфабрикатов(заготовок),административная часть,собственно производственная часть, комната персонала.

Это прототип малого производственного предприятия. Здесь я буду исходить из того что финансов немного.

 

ООО  ФАБРИКА ВИРТУАЛЬНАЯ МЕДИЦИНА

 

 

 

У нас маленькая фабрика. Скажем так мы начали с нуля возможности небольшие. Но и немаленькие. Как говориться когда я мечтаю я не в чем себе не отказываю. Итак площадь помещения 150 кв/м. Ознакомьтесь с чертежами.

Сечас мы познакомимся с фабрикой более детально. Однако перед этим хочу заметить, что сначала я хотел дойти до деталей четко указать что производит фабрика и даже как она это что то производит.Но в конце концов я решил что концентрироваться на продукте неправильно так как целью книги все же является показать схематично как работает учреждение занятое медицинским производством.

Так вот у нач предположим уже есть здание мы его почстроили или орендовали и оно разделено на помещения. Вот наша постройка.

Нам надо определиться какие задачи перед нами стоят. Какое количество персонала нам нужно. Разделить наше помещение на так скажем комнаты. Среди них есть обязательные сан узел раздевалки комната отдыха. И остальные мы формируем сами.

Мы например решили что нам понадобится отдельная бухгалтерия а остальные отделы мы (за неимением большого помещения расположили в одной комнате-комнате администрации .

Сразу укажу что и отделы мы формируем сами. Хорошо когда у компании есть возможнось содержать по нескольку сотрудников в каждом отделе и все эти отделы иметь.

Например маркетинга, отдела по связям с общественностью произщводственного отдела отдела кадров и.т.д. Однако нам хотя бы на первое время придеться возлагать на работников больше труда.и труда немного разношерстного.

На следующем этапе нам надо фабрику оборудовать. Мы завозим производственное и офисное оборудование, мебель, обязательные средства безопасности( пожарные принадлежности , охранную технику и.т.д.), мебель, сантехнику и преображаем ее.

Мы не забываем что перегибать палку не стоит и для начала берем все самое необходимое. Еще при построении здания мы учитываем что у нас есть тяжелые агрегаты и заблаговременно подготавливаемся к их транспортировке в цех. Слишком большие ворота нам ни к чему поетому часть стены мы оставили открытой и закрыли ее после завершения основных работ и транспортировки тяжелого оборудования.

Вот что у нас получилось.

Непонятно что где и кчему.Ну вначале отмечу что здание глобально разделяется на два отсека: 1)административный и 2) производственный.

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ОТСЕК.

 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТСЕК.

 

Все здание в целом разделено на:

 

1)Лаборатория

2)Фасовочная

3)холодильник

4)цех производства продукта

5)склад

6)бухгалтерия

7)администрация

8)Мужская раздевалка

9)женская раздевалка

10)Кухня-комната отдыха

11)Сан-узлы.

 

А теперь поговорим о выпольнаемых каждым помещением функциях.

В помещении №1 производится контроль сырья контроль продукта в процессе изготовления контроль и тестирование готового продукта.

Функции данного помещения и отдаленные результаты его деятельности грандиозны для компании в целом. Грамотный маркетинг и т д позволяет сделать товар покупаемым лишь на некоторое время. Лучшая реклама твоего дела как мне часто говорит отец это качество! И это действительно так….Истина стара как мир….Сначала ты работаешь на имя а затем имя работает на тебя.

Во втором помещении мы производим упаковку(фасуем) готовый продукт.

Здесь у нас в зависимости от мощности нашей компании стоит различное фасовочное оборудование. Фасовка медицинских продуктов в основном сильно отличаеться от фасовки продуктов других отраслей. Большинство продуктов должно быть стерильно, сохранять абсолютную изоляцию от окружающей среды.Следовательно нам понадобится специальная тара и оборудование так же должно быть рассчитано на работу с ней. В разделе фарм оборудования мы рассмотрим типы станков так же фасовочных.

 

 

Помещение № 3.

У нас как сырье так и конечный продукт могут иметь специальные условия хранения. Именно поэтому целесообразно иметь холодильних. Комнату возможно превратить в холодильник при помощи внутренней изоляции наличия холодильного агрегата и датчиков температуры.

4 помещение это святая святых!Здесь производиться самый творческий процесс процесс придачи сырью конечного вида. Здесь создаётся конечная продукция. Количество оборудования зависит от сложности вашего продукта. Количество работников задействованных в процессе производства зависит от функциональности вашего оборудование( автоматы,полуавтоматы,и оборудование требующее ручного труда).Чем более механизирован ваш цех тем меньший персонал Вам нужен.Однако здесь сразу же всплывают два обстоятельства. Первое это то что полностью автоматизированное оборудование достаточно дорого стоит по сравнению с полуавтоматами и второе что безусловно есть такие манипуляции которые не могут обойтись без руки человека.

 

Далее помещение №5. Склад. Он тоже должен соответствовать некоторым нормам. Сейчас в мире так же имеются полностью автоматизированные склады стоимость которых по моим расчетам может приравниваться к годовому обороту многих средних медицинских производителей.В складе не должно быть слишком сыро слишком светло….Важным фактором является “удобность” склада. То есть он должен иметь удобный подъезд для погрузки и выгрузки товаров. Продемонстрируем наш склад.

А- Ворота для крупногабаритных грузов. Погружаемых при помощи механического погрузчика.

В- Ворота для мелкогабаритных грузов. Погружаемых при помощи ручного погрузчика.

 

 

И так как слад у нас не полностью автоматизирован а учет нам все равно надо вести то мы прибегнем к традиционному методу ведения складского журнала, либо будем вести учет при помощи  компьютера и программы для складов.

 

№6.Бухгалтерия.

Это очень важная часть фирмы. Почти что самая важная….После производства. Совсем неплохо самому владеть бухгалтерским учетом даже имея нескольких бухгалтеров. Бухгалтерия в принципе наверно существует с того момента как существуют деньги….просто наверно сначала она была устной. Ну юмор юмором а ведения грамотное ведение бухгалтерии важно.

Под 7 номером у нас администрация. Здесь работают те кто управляют фирмой.

В этой комнате формируется внешняя и внутренняя политика фирмы.здесь принимаются решения о разработке новой продукции подгатавливаются статистические данные изучается рынок производятся связи с общественностью и.т.д.

 

Под 8,9,10,и 11 номерами у нас идут комнаты для персонала и сан узлы.

Вот так работает эта организация. Теперь рассмотрим её бизнес-план.

Бизнес-план это ваша фирма на бумажке в стадии так скажем зародыша. Так же как и у зародыша мы не сможем заранее предсказать цвет волос глаз рост его в разные промежутки жизни. Так мы и не можем с точностью описать будущую фирму. Единственная часть бизнес плана в какой то степени подтверждаемая цифрами это финансовый расчет показатели исследований рынка но увы они тоже непостоянны. Они могут измениться в течении дня под воздействием различных внешних факторов.

Бизнес план является очень важным вернее ключевым фактором для получения кредита. 

В целом форма бизнес плана вольная….Хотя имеються и относительно обязательные пункты. Крупные финансовые компании устанавливают свои стандарты на бизнес план.

Эти данные с на мой взгляд очень хорошего сайта www.probp.ru

 

Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Предлагаемый стандарт очень развернутый и содержит уникальные, интересные разделы.

Консалтинговая компания BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, оценкой инвестиционной привлекательности предприятий и юридическими услугами. 

 

Стандарты бизнес-плана компании BFM Group

  1. Меморандум о конфиденциальности
  2. Аннотация бизнес-плана
  3. Резюме бизнес-плана
  4. Компания 
    4.1. Общая информация 
    4.2. Характеристика продуктов и услуг компании 
    4.3. Инновации компании
  5. Среда для бизнеса 
    5.1. PEST-анализ 
    5.2. Отраслевое окружение 
    5.3. Концепция бизнеса 
    5.4. Стратегия проекта 
    5.5. SWOT-анализ отрасли
  6. Характеристика продукта бизнеса 
    6.1. Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain) 
    6.2. Матрица Boston Consulting Group
  7. Анализ рынков сбыта 
    7.1. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития 
    7.2. Оценка доли рынка и объема продаж 
    7.3. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
  8. Конкуренция и конкурентные преимущества 
    8.1. Сравнительные характеристики конкурентных продуктов 
    8.2. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов 
    8.3. Анализ конкурентной ситуации на рынке 
    8.4. Анализ по схеме 4-5 Р. 
    8.5. SWOT-анализ компании
  9. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы 
    9.1. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей 
    9.2. Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей 
    9.3. Косвенные формы выхода на внешний рынок
  10. Стратегия плана маркетинга 
    10.1. Общая стратегия маркетинга 
    10.2. Ценообразование 
    10.3. Тактика реализации продукта 
    10.4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий 
    10.5. Реклама и продвижение товара на рынок
  11. План продаж 
    11.1. Факторный анализ продаж 
    11.2. Точка безубыточности
  12. План производства 
    12.1. Производственный цикл 
    12.2. Производственные мощности и их развитие 
    12.3. Стратегия в обеспечении и производственный план 
    12.4. Государственное и правовое регулирование 
    12.5. Возможности улучшения и доработки продукта
  13. Организационный план и менеджмент 
    13.1. Деловое расписание 
    13.2. Организационная структура 
    13.3. Главные руководители фирмы 
    13.4. Другие инвесторы 
    13.5. Найм и система премирования 
    13.6. Профессиональные советники и услуги
  14. Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат
  15. Финансовый план 
    15.1 Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования) 
    15.2. Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела) 
    15.3. Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам) 
    15.4. Отчет о прибылях – убытках (помесячно до конца проекта) 
    15.5. Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта) 
    15.6. Баланс проекта (помесячно до конца проекта) 
    15.7. Доходы подразделений и участников проекта 
    15.8. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта) 
    - Коэффициент текущей ликвидности (CR), % 
    - Коэффициент срочной ликвидности (QR), % 
    - Чистый оборотный капитал (NWC), грв. 
    - Коэфф. оборачиваем. запасов (ST) 
    - Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP) 
    - Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT) 
    - Коэффициент оборачиваем. основных средств (FAT) 
    - Коэффициент оборачиваем. активов (TAT) 
    - Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % 
    - Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), % 
    - Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз 
    - Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), % 
    - Коэффициент рентабельности операц. прибыли (OPM), % 
    - Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), % 
    - Рентабельность оборотных активов (RCA), % 
    - Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % 
    - Рентабельность инвестиций (ROI), % 
    - Рентабельность собственного капитала (ROE), % 
    15.9. Использование прибыли (помесячно до конца проекта) 
    15.10. Анализ чувствительности по - NPV, DPB, PI, IRR, PB, ARR, MIRR, D 
    15.11. Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло 
    15.12. Объем продаж (помесячно до конца проекта) 
    15.13. Поступления от продаж (помесячно до конца проекта) 
    15.14. Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта) 
    15.15. Общие издержки (помесячно до конца проекта) 
    15.16. Общие издержки на продукт (каждый в отдельности) 
    15.17. Запасы готовой продукции (помесячно до конца проекта) 
    15.18. Запасы сырья и комплектующих (помесячно до конца проекта) 
    15.19. Инвестиционные затраты 
    15.20. Амортизация по активам 
    15.21. Операционный ливеридж (отношение постоянных издержек к переменным) 
    15.22. Финансовый ливеридж (отношение собственного капитала к заемному) 
    15.23. Общая эффективность проекта 
    - Период окупаемости (PB) 
    - Дисконтированный период окупаемости (DPB) 
    - Чистый приведенный доход (NPV) 
    - Индекс прибыльности (PI) 
    - Внутренняя норма рентабельности (IRR) 
    - Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR) 
    - Длительность (D)
  16. Приложения к бизнес-плану 
    16.1. Финансовые отчеты 
    16.2. Аудиторские заключения 
    16.3. Заключения специалистов по оценке имущества 
    16.4. Рекламные брошюры фирмы 
    16.5. Технические описания продукта бизнеса 
    16.6. Резюме ключевых руководителей 
    16.7. Важнейшие соглашения и контракты 
    16.8. Информация о производственном процессе 
    16.9. Фотографии и рисунки товара 
    16.10. Отчеты об исследованиях рынка 
    16.11. Выдержки из важнейших законодательных актов

 

 

Одной из программ, предлагаемых Европейским Союзом в целях оказания помощи странам СНГ является TACIS. Разработанная в начале 90-х годов в Западной Европе, она способствует развитию прочных экономических и политических связей как между самими странами бывшего Советского Союза, так и между Западной и Восточной Европой в целом. Главной целью программы Тасис является создание сообщества, основанного на экономическом процветании и политических свободах стран-партнеров. Программа специально разработана с учетом оказания дополнительной помощи в достижении этой задачи.

TACIS имеет специальные стандарты, разработанные Европейским союзом в целях оказания помощи в ведении и организации бизнеса, а также в разработке различных бизнес проектов. Однако стандарты Европейского союза, как и стандарты других объединений, необходимо воспринимать лишь как руководство для составления бизнес-плана. Нужно помнить, что единых универсальных стандартов существовать не может из-за различия в целях и методах ведения бизнеса.

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — техническая помощь Содружеству Независимых Государств. 

 

Основные разделы бизнес-плана, предлагаемые программой TACIS

  1. Титульная страница
  2. Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ
  3. Тезисный очерк бизнес-плана 
    3.1. Ведение бизнеса 
    3.2. Краткое описание продукта 
    3.3. Описание рыночной среды 
    3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава) 
    3.5. Распределение денежных средств
  4. Стратегический очерк бизнеса
  5. Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта 
    5.1. Изучение данных о сбыте 
    5.2. Стратегия маркетинговых шагов
  6. Стратегия производства 
    6.1. Планы по развертыванию производства 
    6.1.1 Особенности местной инфраструктуры 
    6.1.2 Тактика интеграции производства 
    6.2. Обеспечение производственными ресурсами 
    6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения 
    6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение 
    6.3. Расчет производственного плана 
    6.4 Технический контроль. 
    6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства 
    6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости
  7. Система управления бизнесом 
    7.1 Описание кадровой цепочки 
    7.2 Процесс согласования и принятия решений 
    7.3. Описание руководящего состава с послужным списком
  8. Финансовая составляющая дела 
    8.1. Решение различных подготовительных вопросов 
    8.2. Сроки развертывания плана 
    8.3. Частота периода по плановым разработкам 
    8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них 
    8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов 
    8.6. Себестоимость продукта 
    8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги) 
    8.8. Система подсчета убытков и прибылей 
    8.9. Балансовая отчетность 
    8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока 
    8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия
  9. Анализ факторов риска 
    9.1. Риски обусловленные техническими факторами 
    9.2. Финансовых рисков 
    9.3 Инвестиционный анализ 9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели 
    9.5 Кредитные и другие риски
  10. Приложения

 

Данный стандарт структуры бизнес-плана, разработанный в рамках программы TACIS, учитывает российскую специфику. При написании своего бизнес-плана будет не лишним указать, что он разработан на основании данного стандарта. 

 

 

Швейцарская ассоциация KPMG International Cooperative ("KPMG International"), основанная в 1987 году, представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг.

По существу, ассоциация официально не связана с российскими банками и инвестиционными компаниями, поэтому ее стандарты бизнес-планирования нужно воспринимать только как рекомендацию.

KPMG является крупнейшей компанией в своей сфере и стоит в одном ряду с такими "монстрами", как Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu. Поэтому имеет авторитет, доверяя которому, мы можем доверять и данным рекомендациям.

Название ассоциации KPMG является аббривиатурой, составленной из названий компаний, вошедших в ее состав: Klynveld Kraayenhof & Co., William Barclay Peat & Co., Marwick, Mitchell & Co., Treuhand-Gesellschaft. 

 

Стандарты бизнес-плана компании KPMG

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме 
    3.1. Краткий обзор 
    3.2. Предлагаемая продукция и услуги 
    3.3. Миссия, цели и задачи
  4. Продукция и услуги 
    4.1. Введение 
    4.2. Продукция и услуги 
    4.3. Сопутствующие товары и услуги
  5. Анализ рынка и отрасли 
    5.1. Использование продукта и услуги 
    5.2. Демографический анализ 
    5.3. Конкуренция 
    5.4. SWOT - анализ
  6. Целевые рынки 
    6.1. Целевые потребители 
    6.2. Географический целевой рынок 
    6.3. Ценообразование
  7. Стратегии рекламы и продвижения 
    7.1. Стратегия продвижения 
    7.2. Средства распространения рекламы 
    7.3. Прогноз продаж
  8. Управление 
    8.1. Организация и ключевой персонал 
    8.2. Постоянное потребление активов 
    8.3. Затраты на подготовку производства
  9. Финансовый анализ 
    9.1. Себестоимость реализованной продукции 
    9.2. Анализ безубыточности 
    9.3. Количественный анализ 
    9.4. Доходы и убытки 
    9.5. Движение денежных средств 
    9.6. Балансы предприятия 
    9.7. Риски
  10. Приложения

 

Одним из общепринятых стандартов в бизнес-панировании является структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития. Данная организация является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов. Инвестиции поступают как для поддержки и развития существующих предприятий, так и для создания новых компаний и производств.

Тесные связи и взаимодействие ЕБРР с государственными институтами позволяет принимать участие в создании более благоприятного климата для предпринимателей. В том числе, в целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана.

European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) — основан в 1991 году как инвестиционный механизм, по инициативе 61 государства и двух международных организаций. Предназначен для поддержки демократии и рыночной экономики в 29 развивающихся странах. 

 

Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие 
    4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности 
    4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия 
    4.3. Текущая деятельность 
    4.4. Финансовое состояние 
    4.5. Кредиты
  5. Проект 
    5.1. Общая информация о проекте 
    5.2. Инвестиционный план проекта 
    5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность 
    5.4. Описание производственного процесса 
    5.5. Финансовый план 
    5.6. Экологическая оценка
  6. Финансирование 
    6.1. Графики получения и погашения кредитных средств 
    6.2. Залог и поручительство 
    6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств 
    6.4. SWOT - анализ 
    6.5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

Предлагаемый вариант структуры бизнес-плана интересен и отличается от стандартов KPMGUNIDO иTACIS. В частности, предлагется больше внимания уделить финансовому разделу — учет кредитных средств, SWOT-анализ и т.д. При этом, стандарт ЕБРР является самым кратким, рамочным. Что с одной стороны дает простор для творчества. Но если вы не имеете опыта в составлении бизнес-плана, лучше воспользоваться более подробным стандартом. 

 

 

Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является UNIDO — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org).

ЮНИДО оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.

UNIDO — United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году. 

 

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

- резюме 
- описание отрасли и компании 
- описание услуг (товаров) 
- продажи и маркетинг 
- план производства 
- организационный план 
- финансовый план 
- оценка эффективности проекта 
- гарантии и риски компании 
- приложения

1. Резюме

Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

3. Описание услуг (товаров)

Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

Структура данной части: 
- Наименование продукции 
- Назначение и область применения 
- Основные характеристики 
- Конкурентоспособность 
- Патентоспособность и авторские права 
- Наличие или необходимость лицензирования 
- Степень готовности к выпуску и реализации продукции 
- Наличие сертификата качества 
- Безопасность и экологичность 
- Условия поставки и упаковка 
- Гарантии и сервис 
- Эксплуатация продукции 
- Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

Структура данной части: 
1. требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать 
2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь 
3. маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития 
4. сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием 
5. привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене

5. план производства

Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Структура данной части: 
- географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций 
- технология и уровень квалификации кадров 
- потребность в площадях 
- кадровое обеспечение 
- экологичность производства и безопасности работающих 
- объем производства 
- заработная плата и другие расходы на персонал 
- затраты на сырье и материалы 
- текущие затраты на производство 
- переменные издержки 
- постоянные издержки

6. Организационный план

От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

7. Финансовый план

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Структура данной части: 
- Затраты подготовительного периода 
- Затраты основного периода 
- Расчет поступлений 
- Затраты, связанные с обслуживанием кредита 
- Налоговые платежи 
- Другие поступления и выплаты 
- Отчет о прибылях и убытках 
- Поток реальных денег 
- Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

9. Гарантии и риски компании

Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

10. приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

В приложениях чаще всего описываются следующие моменты: 
1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее) 
2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции 
3. результаты маркетинговых исследований 
4. фотографии и схемы предприятия 
5. схемы по организационной структуре предприятия 
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики) 
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям. 

 

Бизнес- план похоже написать возможно.Вообще возможно все. Только надо знат что игра стоит свеч. Самая сложная часть производства несмотря ни на что это реализация товара.

Мощность и прибыльность организации это два разных понятия.

 

Лицо и история компании.

Хоть логотип мы разработали спеша, не соблюдая всех законов её создания все же посмотрите какая из надписей более приятна для вашего глаза?

          

Ответ очевиден. Чем больше логотип насыщен символикой и тайной тем больше он имеет преимуществ. Так фон нашего логотипа имеет цвет лидерства. Буквы его исполнены в цветах флага Российской Федерации. Конечно он очень далек от идеала. Начнем с того что он не векторный и это уже его очевидный минус. Во вторых он в целом слишком простой и шаблонный. Я наблюдал как создается логотип командой профессионалов, в этой команде работали: психолог, художник и веб-дизайнер. Психолог! Правда интересно? Правильно логотип должен быть грамотно разработан затем его должна изобразить(сугубо личное мнение) рука художника! Дабы он был наполнен творчеством и жизнью! И только потом его стоит переводить в электронный вид. Это лицо компании! Умный хозяин всегда понимает, что на этом не стоит экономить! Вполне возможно сэкономить на чем то другом! 

       Хоть мы уже и обсуждали Интернет сайты но и здесь можно коснуться данного вопроса. Если компания имеет сайт это уже преимущество. Конечно людям с консервативными взглядами(а я как не странно и сам такой) свойственно думать так: ну зачем производству нужен сайт? Что я с него получу? Это лишние проблемы и затраты. Но Интернет прочно засел в нашем сознании  de facto. Так что с этим надо смириться. Именно Интернет дал мне возможность связываться с различными компаниями изучать труднодоступные в печатном состоянии издания.Сегодня уже есть тот контингент людей который судит о компании так же и посредством ее Интернет ресурса. А посему все же не стоит пренебрегать этим аспектом.

        Еще я хочу поговорить и о различных рекламных акциях! Это очень интересная тема и очень интересное направление! Здесь есть нескончаемое пространство для деятельности. Причем на мой взгляд реклама шаблонная которую мы часто видим по телевизору слышим по радио и наталкиваемся рыща в Интернете та реклама которая слишком навязчива почти не вызывает интереса быстро теряет интерес а иногда и вовсе становится тошной и раздражающей! Истинно хороша та реклама и те рекламные акции в которых непосредственную роль играет общество! Которая при всей своей безобидности и ненавязчивости  Прочно заходит в сознание людей становится темой для обсуждений! Величайшие предприниматели мира не раз прибегали к такого рода трюкам! Например мне очень запомнилась вот такая история! Генри Форд открыл автомобильный салон который находился вдалеке от дороги и население никак туда не заходило. Тогда сер Генри продумал одну акцию за одну ночь этот автосалон по всему периметру был огорожден желтой лентой как у полиции на следующий день множество машин заежали посмотреть что же там случилось у той новой постройки? Но каждый подъезжающий узнавал что это авто салон а на желтой ленте красовалась надпись придуманная гением производства- ГЕНРИ ФОРД В РЕКЛАМЕ НЕ НУЖДАЕТСЯ!-гласила она.

Компания Кент однажды подготовила рекламный щит на котором красовался слоган- НЕ КУРИТЕ!!!!!!!!!!!!!ДАЖЕ КЕНТ! Можно привести уйму таких примеров но в их основе лежит одно понятие! НЕСТАНДАРТНОСТЬ! Да да! Среди слепых и одноглазый король!

Вступление
Белый бизнес. Классификация
Закон и медицинское производство
Проект имеет четыре направления
1. PR project-Цели: разработка PR акций.
2. Quality Mark-Цели: Предоставление независимой экспертизы и знака качества
3. Studio-Цели: разрабодка обучающих фильмов, видео обзоров и.т.д
4. Research Center-Цели: разработка журнала,публикация печатных изданий,независимые эспертизы мед. производств, обзор мед. товаров, фарм. оборудования, исследования.
Разделы и контакты
Контактные данные:
E-mail: vlasov_mikael@inbox.ru
Tel: РА +(374 55) 73-70-73, +(374 93) 991-992
       РФ +(7 968) 718-72-30